尋找“最美志愿者”
或許是學(xué)中文出身,張新給人的感覺(jué)是溫文爾雅,一身書(shū)卷氣透著“儒商”的智慧。
“當(dāng)年中原筑夢(mèng),單騎闖鵬城。不屑南國(guó)風(fēng)雨,少年情,不怨嘆!世局變,幸鬢發(fā)未白。此生宏愿,莫論輸贏。”
當(dāng)他坐下來(lái),隨口吟詠一首自己的《偶感》,又讓記者從他身上看到了一股創(chuàng)業(yè)人的霸氣與豪情。他說(shuō),作為國(guó)際優(yōu)質(zhì)智能卡制造商,他和他的團(tuán)隊(duì)在保證信息安全的前提下,追求品質(zhì)卓越,全力打造中國(guó)人最便宜的芯片夢(mèng)。
胸有溝壑 心懷天下
古之成大事者必有“心懷天下”的遠(yuǎn)大抱負(fù),張新也是這樣一個(gè)人——對(duì)未來(lái)“胸有溝壑,心懷天下”,他明確自己的需求和目的。
1995年,張新考入中山大學(xué)文學(xué)院,從此走出老家項(xiàng)城市,1999年畢業(yè)進(jìn)入深圳市文化局,一切都是那樣順風(fēng)順?biāo)?。采訪中,張新說(shuō),早九晚五的生活不是自己想要的,與自己的夢(mèng)想不一致。他說(shuō):“我從小就有一個(gè)夢(mèng)想,就是做一個(gè)企業(yè)家?!眽?mèng)想與現(xiàn)實(shí)的差異,加上他堅(jiān)定的性格使他毅然決然地走出機(jī)關(guān),成了一名打工仔。2000年5月,他成了香港精工科技集團(tuán)一名員工,短短一年時(shí)間,他從一個(gè)普通員工連續(xù)升職,做到總經(jīng)理,年薪100萬(wàn)元。
“有句話說(shuō)三十而立,我總不能一輩子給別人打工,從小我就有自己的夢(mèng)想,就是創(chuàng)業(yè)?!北M管已是打工皇帝,但張新經(jīng)常沉浸在構(gòu)筑自己的夢(mèng)想中,并為自己的夢(mèng)想激動(dòng)不已。創(chuàng)業(yè)又談何容易,與那些有著光鮮背景的創(chuàng)業(yè)神話制造者不一樣,張新太普通了,他沒(méi)有多少錢(qián),除了十幾個(gè)忠誠(chéng)的“老戰(zhàn)友”與行業(yè)經(jīng)驗(yàn),他一無(wú)所有。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的智能卡市場(chǎng),除了需要大筆資金的投入外,進(jìn)入門(mén)檻還非常高。
但年輕的張新說(shuō)他有自己的優(yōu)勢(shì)。他有年輕人的“創(chuàng)業(yè)激情”,對(duì)于這點(diǎn),張新作為華盈智能的締造者,感觸頗深?!澳銈?cè)谕饷娲蚬ぃS隨便便可以一個(gè)月拿三五千的工資,但是20年后你可能還是三五千。而我們現(xiàn)在把全部身家都拿出來(lái),可能剛開(kāi)始每個(gè)月只有500元,一旦我們的公司成功,就可以永遠(yuǎn)不為經(jīng)濟(jì)所擔(dān)心了?!睆埿碌目诓藕茫潜娙斯J(rèn)的,他幾乎從不拒絕開(kāi)口說(shuō)話的場(chǎng)合,并且能在最短的時(shí)間內(nèi)吸引到人們的注意力。作為企業(yè)高管,他掌握了豐富的企業(yè)管理理念,聽(tīng)他講起公司管理,目標(biāo)清晰,平凡的話里包含著智慧與哲理,讓人百聽(tīng)不厭。
2008年,年輕的張新終于在朋友的支持下,注冊(cè)華盈科技公司,為了自己新的夢(mèng)想姍姍上路了。雖然只是開(kāi)始,但在他的心中,有一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo),有一個(gè)更璀璨的藍(lán)圖,那就是要搶占行業(yè)的制高點(diǎn),去書(shū)寫(xiě)生命中最為輝煌的一頁(yè)。他說(shuō)他要像一只雄鷹,立志翱翔于廣闊的藍(lán)天之上。為此,他絕不會(huì)像麻雀一樣,甘心于在低矮的樹(shù)叢之間盤(pán)旋。他把自己的夢(mèng)想傳遞給他的團(tuán)隊(duì),并以此為激勵(lì),通過(guò)不斷奮斗把夢(mèng)想一步一步變成現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)業(yè)七年,張新憑著過(guò)人的膽識(shí)、快速應(yīng)變的能力、銳意進(jìn)取的探索精神和愈挫愈勇頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)情懷,搶占科技制高點(diǎn),把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)做成了國(guó)內(nèi)智能卡行業(yè)年增產(chǎn)速度最快的企業(yè)之一。他創(chuàng)建華盈信息產(chǎn)業(yè)園,成立華盈集團(tuán),集團(tuán)下屬北京、珠海、香港三家子公司,年綜合產(chǎn)能昂首挺進(jìn)國(guó)內(nèi)5強(qiáng)。張新從一個(gè)“追夢(mèng)人”,變成了一個(gè)“造夢(mèng)者”,幫助更多有想法、有技術(shù)的人成就夢(mèng)想,讓夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)新思維 智行無(wú)疆
隨著中國(guó)信息化的迅速崛起,智能卡市場(chǎng)出現(xiàn)了新趨勢(shì),銀行卡開(kāi)始EMV遷移,即由磁條卡向IC智能卡過(guò)渡;第二代智能卡身份證興起;公交卡、電信卡、銀行卡融合有望逐步實(shí)現(xiàn),這三大因素成為中國(guó)智能卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),在整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的過(guò)程中,國(guó)內(nèi)的智能卡產(chǎn)業(yè)界形成了芯片安全攻防技術(shù)互相促進(jìn)、動(dòng)態(tài)提升的機(jī)制,為行業(yè)技術(shù)水平的持續(xù)完善發(fā)展創(chuàng)造了條件。
“我最喜歡的是出手無(wú)招的人,真正有招數(shù)的人不是高手,創(chuàng)新就是把棍法糅合在刀法里面,把刀法糅合在鞭法里面。”商界中的張新有點(diǎn)金庸筆下俠士的影子,他對(duì)公司的產(chǎn)品定位一反常態(tài),不走規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的常規(guī)發(fā)展路線,而是從創(chuàng)業(yè)之初就立志走高端產(chǎn)品路線,從最難的做起,像現(xiàn)在華盈智能的產(chǎn)品,如各類(lèi)接觸式和非接觸式IC智能卡、CPU卡、RFID標(biāo)簽等都是國(guó)內(nèi)的頂尖技術(shù)。
創(chuàng)業(yè)起步時(shí)真的很難,但創(chuàng)業(yè)人要有樂(lè)觀的心態(tài)、博大的胸懷和冠軍的心。張新說(shuō),人來(lái)到世上就是要解決困難的。從這個(gè)意義上說(shuō),張新和他的團(tuán)隊(duì)克服了重重困難,一步步把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái),做出一系列比較成熟的應(yīng)用方案,才成就了今天的華盈?!白罱@兩年,我們才在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。”在金融危機(jī)的這兩年,外貿(mào)依存度較高的智能卡行業(yè)受到的影響不言而喻,但是張新的華盈智能卻是“逆市飄紅”。張新成功的秘訣有兩個(gè),一是愛(ài)交朋友,“沒(méi)有永遠(yuǎn)的利益,只有永遠(yuǎn)的朋友”是張新的信條,很多時(shí)候?qū)幙勺约撼蕴澮惨屌笥押涂蛻?hù)滿(mǎn)意;二是重視人才,“大舍才能大得”是他常常提起的一句話。
古人云:千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用。能用眾力,則無(wú)敵于天下;能用眾智,則無(wú)畏于圣人。從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始,張新就通過(guò)股權(quán)分散的形式,給予公司骨干股份?!白鳛橐粋€(gè)管理者,要有大格局、大智慧,應(yīng)該用智慧、胸懷、眼光來(lái)管理、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。公司把股權(quán)分散,這樣其他股東和員工才更有信心和干勁?!睆埿隆柏?cái)散人聚”的做法,既讓員工分享了他的成功,也讓員工將公司視為自己的企業(yè)來(lái)做,公司好壞直接與員工相關(guān)。張新堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)集體控股和公司全員持股,有福同享,有難同當(dāng),實(shí)現(xiàn)了個(gè)人創(chuàng)業(yè)和公司整體發(fā)展的有效協(xié)調(diào),也體現(xiàn)了張新的胸懷和境界。
智能卡領(lǐng)域是個(gè)陽(yáng)光產(chǎn)業(yè),對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高,知識(shí)技術(shù)型人才較集中,競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)此,張新有自己的一套人才標(biāo)準(zhǔn)。為了能把人才招進(jìn)來(lái)、留得住、用得好,張新為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供了寬松的生活環(huán)境和優(yōu)厚的工資待遇。目前,公司90%的中高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)自全國(guó)各地,為企業(yè)帶來(lái)了新的思維方式,注入了新的管理理念。
對(duì)有重大貢獻(xiàn)的科技人員重獎(jiǎng),是華盈智能實(shí)施人才戰(zhàn)略的舉措之一。這些年來(lái),張新一直采用“內(nèi)培外引”的惜才方式,對(duì)為公司作出杰出貢獻(xiàn)的多名科技人員和公司骨干獎(jiǎng)勵(lì)了股權(quán),甚至還為個(gè)人置房買(mǎi)車(chē)。在引進(jìn)人才的同時(shí),還將有潛力的員工送往華盈學(xué)院,培養(yǎng)技術(shù)一流的藍(lán)領(lǐng)工人和優(yōu)秀管理干部?!拔以缫炎龊霉疚磥?lái)的5年規(guī)劃,加上跟了我多年的成熟的團(tuán)隊(duì),能自己解決很多問(wèn)題,說(shuō)明這個(gè)公司進(jìn)入了一個(gè)正常的良性循環(huán)的軌道?!?/P>
大德至誠(chéng) 企業(yè)責(zé)任
“至誠(chéng)無(wú)息,不息則久,久則征,征則悠遠(yuǎn),悠遠(yuǎn)則博厚,博厚則高明。博厚,所以載物也;高明,所以覆物也;悠久,所以成物也?!斓刂?,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也?!笔苤性幕绊懙膹埿拢谄髽I(yè)管理上詮釋著對(duì)《中庸》的理解,秉承“信息安全,品質(zhì)卓越”的核心理念,華盈公司不斷創(chuàng)新拓展,誠(chéng)信服務(wù)社會(huì),執(zhí)著追求卓越,矢志成為世界一流的優(yōu)質(zhì)智能卡制造商。
一個(gè)人當(dāng)經(jīng)歷了一些社會(huì)磨礪,經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累,就對(duì)人生有了一個(gè)新的審視和思考。當(dāng)初一味拼命努力只是為了證明自己可以,但當(dāng)閱歷慢慢沉淀,事業(yè)進(jìn)入正軌,想得更多的就是怎樣更好地去做些有意義的事,不僅僅是為了得到別人的認(rèn)可,更重要的是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。隨著夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn),張新沒(méi)有忘記肩上更重要的使命,他竭盡所能致力于慈善公益事業(yè),積極回報(bào)社會(huì)。“做企業(yè)賺錢(qián),許多人都這么想,但這不是華盈智能的目的。讓員工快樂(lè)工作、成長(zhǎng),讓用戶(hù)得到滿(mǎn)意服務(wù),讓社會(huì)感覺(jué)到我們存在的價(jià)值,這才是我們的社會(huì)責(zé)任所在,至于捐錢(qián)和社會(huì)回報(bào),那是水到渠成的事?!睆埿氯缡钦f(shuō)。
作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分——華盈基金會(huì)是一個(gè)經(jīng)過(guò)注冊(cè)的具有公益性質(zhì)的正式組織。華盈基金會(huì)由三大部分組成:?jiǎn)T工活動(dòng)、愛(ài)心互助和社會(huì)公益。“員工活動(dòng)”是管理華盈集團(tuán)員工業(yè)余活動(dòng)的平臺(tái),主要管理活動(dòng)包括員工體育活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、年度旅游、年度晚會(huì)和對(duì)外聯(lián)誼等。“愛(ài)心互助”主要管理活動(dòng)包括困難員工幫助、困難家庭幫助和員工義工活動(dòng)安排等。“社會(huì)公益”主要管理社會(huì)公益活動(dòng),包括資助貧困失學(xué)人員、災(zāi)害捐助、發(fā)展資助等,如2008年汶川地震的捐助活動(dòng)。華盈基金會(huì)擁有自己獨(dú)立的管理組織,所有管理人員均從員工中民主選舉產(chǎn)生,不受公司管理層的干預(yù)。華盈基金會(huì)的財(cái)務(wù)完全獨(dú)立管理和核算,三個(gè)組成部分的財(cái)務(wù)管理和核算也完全獨(dú)立,其中“員工活動(dòng)”和“愛(ài)心互助”基金的資金主要來(lái)源于公司劃撥和個(gè)人捐贈(zèng),“社會(huì)公益”基金的資金來(lái)自公司劃撥和對(duì)外募集?;饡?huì)財(cái)務(wù)定期公示,以確保其透明性和公正性。
志在華盈,智行無(wú)疆。談及企業(yè)下一步的發(fā)展,張新說(shuō),立足國(guó)內(nèi),走向世界,華盈智能以發(fā)展中國(guó)智能卡產(chǎn)業(yè)為己任,以趕超國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo),讓華盈智能早日成為國(guó)際一流的上市企業(yè)集團(tuán)。
張新在“出彩周口人”采訪旗幟上簽名留念。
張新接受采訪。