2024年07月02日
第03版:商水新聞 PDF版

奮力推動教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——湯莊鄉(xiāng)中心校全面從嚴治教的努力與實踐

□記者 馬治衛(wèi) 通訊員 畢政治

人才培養(yǎng),關(guān)鍵在教師。怎樣抓住“牛鼻子”,在關(guān)鍵部位不掉“鏈子”,湯莊鄉(xiāng)中心校圍繞教師常規(guī)管理,聚焦正風肅紀,出實招求實效,實施“四嚴兩臺賬”管理模式,全面從嚴治教,嚴出公平、嚴出清廉、嚴出干勁,激發(fā)教師內(nèi)生動力,在全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)形成實干拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面,在縣教體局組織的教學質(zhì)量調(diào)研中取得“七連冠”的突出成績。

師德嚴。學高為師,德高為范。教師是教育之本,師德是教師之本。湯莊鄉(xiāng)中心校堅持黨建引領(lǐng),除了將政治理論學習常態(tài)化、反省自糾制度化之外,還將黨課教育普及化、師德考核規(guī)范化,多措并舉營造學習氛圍、淬煉師德師風?;趲煹驴己酥饔^性強、彈性大,湯莊鄉(xiāng)中心校黨總支從實際出發(fā),在師德量化考核中提出多用“加法”、慎用“減法”,鼓勵引導教師鉆研業(yè)務(wù),無私奉獻,多做實事,按章加分,同時對師德違規(guī)問題“零容忍”,果斷“亮劍”,將歪風邪氣消除在萌芽狀態(tài)。多年來,湯莊鄉(xiāng)教育系統(tǒng)違背師德事件“零發(fā)生”,全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)風清氣正,充滿正能量,湯莊鄉(xiāng)中心校也因此被周口市教體局評為黨建示范校。

財務(wù)嚴。農(nóng)村學校規(guī)模小、教師少,做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。為此,湯莊鄉(xiāng)中心校要求下轄各學校財務(wù)支出必須遵循“文件支撐、民主決策、隨時公示、一事一議”原則,即每筆財務(wù)支出必須有文件規(guī)定作為依據(jù),然后由5人以上的理財小組開會討論,形成決議后,與會人員在會議記錄上簽字,并現(xiàn)場拍照。嚴明的財務(wù)紀律營造出風清氣正、積極向上的教風校風。

考勤嚴。農(nóng)村學校個別校長威望不夠,又礙于情面,對教師管理松散,教師容易出現(xiàn)懶慢現(xiàn)象。為確保教師在其位、謀其職、盡其責,湯莊鄉(xiāng)中心校從三個方面嚴格管理。一是將所有教師擔課情況在全鄉(xiāng)進行公示,接受社會監(jiān)督,對教師在崗在位情況實行“遙控查”和“現(xiàn)場查”,并使之常態(tài)化,對存在缺崗、遲到等問題的教師按照考勤管理規(guī)定及時進行處理。二是嚴格執(zhí)行請假制度,完善請假、消假手續(xù),教師請假根據(jù)時長依次由所在學校校長、湯莊鄉(xiāng)中心校校長審批或報請縣教體局審批。三是對長期缺崗的教師予以解聘。

考績嚴。嚴格考勤是過程,出成效才是目的。湯莊鄉(xiāng)中心校根據(jù)實際情況,制訂了嚴格公正的教師積分管理方案,每次考核后,對教師教學、師德進行打分,學期結(jié)束時,將教師教學積分、師德積分匯總,形成教師積分臺賬。教師榮譽的取得、職稱的晉升不是由領(lǐng)導決定,而是由積分決定,客觀公正,不存在人為因素,極大激發(fā)了教師的教學熱情。

層層有壓力,事事有考評,人人有擔子。湯莊鄉(xiāng)中心校對下轄各學校日常工作也實行積分管理,并將學校積分作為校長聘用的重要依據(jù),讓所有校長心悅誠服、工作有動力,進而提升全鄉(xiāng)教育質(zhì)量。湯莊鄉(xiāng)中心校所有教職工按照分包學校成績評定績效工資,并在全鄉(xiāng)進行公示,因此,該中心校教職工除干好分管業(yè)務(wù)外,還積極為分包學校出謀劃策,成為分包學校發(fā)展的“參謀長”。中心校、校長、教師“三位一體”,協(xié)同聯(lián)動,凝心聚力,共同推動湯莊鄉(xiāng)教育事業(yè)從一個勝利走向另一個勝利。

湯莊鄉(xiāng)中心校堅持以規(guī)為據(jù)、以理服人、以情感人,在學校常規(guī)管理方面,將繼續(xù)保持嚴的基調(diào)不變、決心不減,力爭嚴出特色、結(jié)出碩果,續(xù)寫湯莊鄉(xiāng)教育新華章。

2024-07-02 ——湯莊鄉(xiāng)中心校全面從嚴治教的努力與實踐 1 1 周口日報 content_244707.html 1 奮力推動教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 /enpproperty-->
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