□記者 韓志剛 通訊員 吳登科

近年來，川匯區(qū)七一路街道堅持黨建引領(lǐng)，以“五星”支部創(chuàng)建和“創(chuàng)文”為抓手，創(chuàng)新實行“三區(qū)”（小區(qū)、街區(qū)、片區(qū)）融合改造機制，持續(xù)推進(jìn)“15分鐘便民生活圈”建設(shè)，將群眾的“需求清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”，讓群眾足不出“圈”就能盡享便利，探索出一條特色鮮明、亮點突出的基層治理新路子。2023年，七一路街道被授予“全市社會治理工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。

黨建引領(lǐng) 構(gòu)建服務(wù)“大平臺”

七一路街道始終堅持黨建引領(lǐng)基層治理，通過建立精細(xì)化網(wǎng)格，把服務(wù)和治理的“觸角”延伸到群眾“家門口”。

“微網(wǎng)實格”夯實機制化保障。搭建1個辦事處總網(wǎng)格、12個社區(qū)級網(wǎng)格、238個小網(wǎng)格和294個小區(qū)樓院微網(wǎng)格，系統(tǒng)性推動黨的組織體系在微網(wǎng)格織密健全、服務(wù)資源在微網(wǎng)格集成落地、群眾評價在微網(wǎng)格及時感知，實現(xiàn)基層治理網(wǎng)格化和精細(xì)化。

“三聯(lián)三化”深化網(wǎng)格化管理。以“干部聯(lián)網(wǎng)格、干警聯(lián)社區(qū)、黨員聯(lián)住戶”為抓手，以“網(wǎng)格管理信息化、網(wǎng)格力量多元化、網(wǎng)格服務(wù)精細(xì)化”為目標(biāo)，著力構(gòu)建“三聯(lián)三化”網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，讓治理小網(wǎng)格成為服務(wù)“大平臺”。2024年1月17日，全市“三聯(lián)三化”工作現(xiàn)場觀摩會在七一路街道文明社區(qū)召開。

多元力量提供精細(xì)化服務(wù)。12個社區(qū)級網(wǎng)格分別配備“一長一警兩員”（即網(wǎng)格長、民輔警、網(wǎng)格指導(dǎo)員、政法聯(lián)絡(luò)員），隨時接受群眾的咨詢和求助；238個小網(wǎng)格分別選聘238名網(wǎng)格員，分片包干；落實支部+黨員“雙報到”機制，積極開展“結(jié)對共建”、在職黨員進(jìn)社區(qū)等活動，實現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。發(fā)動轄區(qū)“五老”人員、“兩代表一委員”等充實到網(wǎng)格中，圍繞居民衣食住行等方面的問題，進(jìn)行多元化協(xié)商、精細(xì)化服務(wù)。

“三區(qū)”同改 打造幸?！吧钊Α?/p>

七一路街道聚焦人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，積極探索“三區(qū)”（小區(qū)、街區(qū)、片區(qū)）融合改造機制，實現(xiàn)人居環(huán)境、功能品質(zhì)、片區(qū)形象的同步提升。

改小區(qū)，四院合一成大院。對供銷社家屬院、五交化家屬院、文中小區(qū)、財稅小區(qū)4個小區(qū)實施并院一體化改造，先后拆除平房、小配房136間1650平方米，騰出更多公共空間，規(guī)劃停車位，增加綠化面積，改造地下管網(wǎng)，打造休閑廣場，安裝門禁系統(tǒng)和路燈，實現(xiàn)空間、設(shè)施、資源共享，危房變新房，小區(qū)變大院。

改街區(qū)，老街變身展新顏。聚焦街區(qū)空間形態(tài)優(yōu)化、公共設(shè)施和服務(wù)功能提升、沿街業(yè)態(tài)更新，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，將片區(qū)內(nèi)16個老舊小區(qū)與2條背街小巷、2條主次干道統(tǒng)籌整改提升，在充分保留歷史文化記憶的基礎(chǔ)上，讓老舊街巷煥發(fā)新生機。五交化鄰里服務(wù)中心集黨建、服務(wù)、活動、辦公于一體，服務(wù)群眾“零距離”；國槐街成為網(wǎng)紅打卡地；文明路、七一路被打造成示范街區(qū)；教體局家屬院、五交化家屬院等老舊小區(qū)經(jīng)改造提升，入駐紅色物業(yè)，面貌煥然一新。

改社區(qū)，打造便民生活圈。圍繞“15分鐘便民生活圈”，文明社區(qū)全力推進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)中心體系功能建設(shè)，不僅新建了社區(qū)警務(wù)室，而且設(shè)有黨建、民政、養(yǎng)老、社保等政務(wù)服務(wù)窗口，建立健全首問負(fù)責(zé)制、領(lǐng)代辦等工作機制，讓黨員群眾在家門口就能享受“一站式”服務(wù)。新建社區(qū)鄰里中心，設(shè)置中醫(yī)館、老年人日間照料中心、棋牌室、活動室、圖書室等功能室，周邊15分鐘的步行范圍內(nèi)，僅沿街門店達(dá)365家，運動、休閑、購物、餐飲、醫(yī)療、教育等多種服務(wù)業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全。2024年2月24日，中央電視臺《焦點訪談》欄目以《暢通“微循環(huán)” 打造便利圈》為題，對七一路街道文明片區(qū)改造成效進(jìn)行報道。

“小”處發(fā)力 織牢民生“服務(wù)網(wǎng)”

七一路街道以不斷提升群眾滿意度為目標(biāo)，以小區(qū)微網(wǎng)格為切入口，積極破解基層治理難題，辦好民生實事。

“小議事”實現(xiàn)“大和諧”。積極用好黨群議事會等平臺，依托“入戶走訪”等活動載體，常態(tài)化問需于民、問計于民，常態(tài)化協(xié)商議事、交流互動，鼓勵引導(dǎo)群眾邁出“小家”、走進(jìn)“大家”，形成“共掃門前雪”的良好局面。

“小清單”開啟“大服務(wù)”。通過開展“入戶走訪”活動等形式，全面了解轄區(qū)群眾需求，制定“需求清單”，按照“共駐共建共享”原則，主動對接轄區(qū)共建單位、“黨建聯(lián)盟”成員單位等，有效整合各種資源，形成資源項目清單，切實解決群眾急難愁盼問題。

“小志愿”筑牢“大幸?！薄７珠T別類組建16支志愿服務(wù)隊，堅持“一月一主題，一周一活動”，常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動，推動形成崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍，構(gòu)建共建共治共享治理新格局。②5