本報訊 （記者 韓志剛 通訊員 時瑩 劉光） 疫情防控、經濟運行、項目建設、營商環(huán)境……3月14日上午，川匯區(qū)委、區(qū)政府第一次周交辦工作會議召開。各指揮部、領導組、工作專班領導分別就分管工作列出清單，并向相關單位進行交辦。這標志著該區(qū)“周交辦、周研判、月講評”工作機制正式運行。

為貫徹落實省、市“能力作風建設年”活動推進會精神，川匯區(qū)聚焦省委、市委部署的關鍵性、戰(zhàn)略性、全局性工作，緊扣市委實施“十大戰(zhàn)略”三年行動計劃、中心城區(qū)“起高峰”五大行動，圍繞“五個川匯”建設，堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化，實行“3+2+14+N”工作法，對重點工作、重大任務成立工作專班，推行“周交辦、周研判、月講評”工作機制，堅定不移把精力放在抓落實上，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保干一件成一件。

凡事周交辦，壓實責任，掛牌督辦。以一周為一個工作周期，全區(qū)3個指揮部、2個領導組、14個重點工作專班，在確定工作任務和工作目標的基礎上，全面梳理當周需要重點推進的工作，形成《周交辦事項清單》，在每周一召開的交辦會上交辦本周任務，并通報上周交辦事項完成情況?！吨芙晦k事項清單》由牽頭單位生成，明確責任單位，細化具體任務，量化具體事項，做到任務具體、目標明確、責任明晰。責任單位接到交辦清單后，由一把手負總責，嚴格按要求落實交辦事項，于每周五下午6時前以書面形式報送完成情況。區(qū)督查中心根據交辦工作情況，制訂督辦臺賬，并對各責任單位落實情況進行實地核查、錄入臺賬。同時，該區(qū)實行辦理工作銷號管理，對在規(guī)定時限內完成辦理任務的，予以辦結銷號；對規(guī)定時限內未完成辦理任務的，首次督辦為白色督辦，以示提醒，二次督辦為黃色督辦，以示警告，對“屢督不動”或無實質性改進、工作敷衍了事、辦理質量較差的，發(fā)出紅色督辦單，并啟動問責程序。

難題周研判，克難攻堅，重點突破。各工作專班根據各項工作落實情況以及在辦理過程中存在的困難和問題，確定四類周研判事項，即情況復雜、工作專班職責范圍內難以解決的事項；長期歷史遺留問題、多因素交織、破題難度較大的事項；參照“三重一大”要求需要集體研究的事項；市委、市政府和上級黨委臨時交辦的事項。周研判會分政府層面和黨政聯(lián)席兩個層面召開，周研判會形成的決議當日即由區(qū)督查中心形成重點工作督辦清單，于次日上午9時前交辦相應的重點工作牽頭單位，納入周交辦會議督辦臺賬，列入周交辦、月講評的督辦考核。

績效月講評，階段總結，獎優(yōu)罰劣。每月第一個周一，召開月講評會，結合“能力作風建設年”活動，選出典型，評出落后，落實獎懲，激勵先進，鞭策后進，推動全區(qū)各級各部門創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當高峰。月考評綜合得分前2名的辦事處、前3名的區(qū)直單位，由區(qū)財政局及時撥付相應的工作經費予以獎勵。每月排名末位的辦事處和后2名的區(qū)直單位，在月講評會上作表態(tài)發(fā)言，對因工作不力、導致連續(xù)兩個月考評排序末位的，啟動問責程序，同時將月講評結果作為平時考核成績，由區(qū)委組織部納入年度綜合考評。②16