本報訊 （記者 韓志剛 通訊員 理效明） “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，川匯區(qū)把老舊小區(qū)改造提升作為主題教育檢視整改問題的主戰(zhàn)場，區(qū)四個班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全區(qū)各單位黨員干部犧牲節(jié)假日，下沉到各老舊小區(qū)改造工作一線，對照工作標(biāo)準(zhǔn)和群眾迫切愿望，檢視問題，立行立改。目前，全區(qū)已有315個老舊小區(qū)成立業(yè)主委員會，征集梳理意見建議56條，打通工作“堵點”207個，辦理惠民實事196件。

把學(xué)習(xí)教育與走訪居民、發(fā)動群眾結(jié)合起來。一是主動走進(jìn)小區(qū)。全區(qū)108個單位的3000多名黨員，進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)住戶，發(fā)放調(diào)查問卷5000多份，召開座談會560場次，參與群眾4.2萬人次，征求改造實施、干部作風(fēng)方面的建議300多條。二是聯(lián)系服務(wù)群眾。各單位充分發(fā)揮“黨建零距離初心課堂”的政策宣講臺、民意征集臺、露天議事臺、民生服務(wù)臺、文化娛樂臺、勵志同心臺作用，講好“十堂課”，提供“十服務(wù)”，更好地組織群眾、宣傳群眾、發(fā)動群眾、凝聚群眾。三是加大宣傳力度。宣傳“美好家園、共同締造”的理念，拓寬籌資渠道，鼓勵居民自愿出資，按照“財政支持一點、居民集資一點、社會資助一點”的方式籌措老舊小區(qū)改造資金，以有限的財政資金，撬動社會資金用于老舊小區(qū)改造。

把調(diào)查研究與摸排問題、制訂方案結(jié)合起來。一是轉(zhuǎn)變調(diào)研方式。借助進(jìn)小區(qū)結(jié)對共建，充分發(fā)揮“黨建零距離初心課堂”載體作用，著眼政策宣講問民意，社區(qū)議事問民憂，民生服務(wù)問民情，文化娛樂問民需，勵志同心問良策，真正在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。二是詳細(xì)掌握情況。通過走訪座談，深入調(diào)研，詳細(xì)掌握所分包老舊小區(qū)的住戶數(shù)、總?cè)藬?shù)、黨員數(shù)，業(yè)主委員會組建情況，物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐情況，業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)黨員數(shù)，黨組織組建情況等，把問題調(diào)查清、研究透，建立工作臺賬。三是精準(zhǔn)制訂方案。在充分聽取小區(qū)居民訴求的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)化布局、完善功能、提升形象、便民利民”的原則，一院一策，制訂改造提升方案，達(dá)到“功能完備、綠化美化、整潔有序”，確保全面達(dá)標(biāo)。

把檢視問題與開門納諫、組織實施結(jié)合起來。一是廣泛征求意見。充分聽取居民對黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作的意見和建議，對照居民的新期待，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，對標(biāo)對表找差距。二是完善改造方案。把居民最關(guān)心的、影響居民生活的項目納入改造提升方案，出臺專項規(guī)劃和投資計劃，列出任務(wù)清單，明確改造內(nèi)容，及時向居民公示，接受群眾監(jiān)督，目前已確定任務(wù)清單108份。三是分步組織實施。把握工作進(jìn)度，扎實做好“廣泛宣傳發(fā)動、確定改造內(nèi)容、明確申報程序、開工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、組織驗收、深化小區(qū)自治、健全維護(hù)機(jī)制、建立長效機(jī)制”九個步驟的工作，在依法依規(guī)、保證質(zhì)量的前提下，爭分奪秒，加快推進(jìn)。

把問題整改與建立機(jī)制、長效治理結(jié)合起來。一是完善小區(qū)治理體系。逐步實現(xiàn)全區(qū)400多個小區(qū)黨組織覆蓋率、業(yè)主委員會組建率、物業(yè)進(jìn)駐率“三個100%”，完善社區(qū)黨組織主導(dǎo)，業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐區(qū)單位、社會組織共同參與的協(xié)商議事制度。二是推行專業(yè)物業(yè)管理。完善老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評定制度，對具備專業(yè)物業(yè)管理條件的老舊小區(qū)，由業(yè)主委員會或業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》；對不具備專業(yè)物業(yè)管理條件的老舊小區(qū)，由屬地辦事處成立物業(yè)管理投訴調(diào)解站，指導(dǎo)所屬社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)對老舊小區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)性物業(yè)服務(wù)。三是融入黨建管理機(jī)制。發(fā)揮“小區(qū)先鋒”示范引領(lǐng)作用，在小區(qū)黨員戶門前懸掛“小區(qū)先鋒牌”，引導(dǎo)黨員亮身份、亮承諾、亮服務(wù)；深入開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動，讓在職黨員“八小時內(nèi)崗位盡責(zé)、八小時外小區(qū)服務(wù)”；在小區(qū)黨員中進(jìn)行積分管理，通過建立對黨員的量化考核機(jī)制，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。②3